Restrukturierungen – Quintaernum neu gedacht
Warum wir unser Geschäftsmodell angepasst haben – und wie wir nun Unternehmen gezielt beim Markteintritt in Saudi-Arabien unterstützen.
In den vergangenen Jahren hat sich das wirtschaftliche Umfeld für viele Unternehmen in Deutschland und Europa grundlegend verändert. Wachstumsimpulse, die früher aus dem Binnenmarkt kamen, verlieren zunehmend an Kraft. Geopolitische Unsicherheiten, inflationärer Druck, volatile Lieferketten und ein insgesamt rückläufiges Investitionsklima verschärfen den Druck auf den Mittelstand, neue Wege zu gehen – insbesondere im Hinblick auf Internationalisierung.
Diese Entwicklung hat uns bei Quintaernum dazu veranlasst, unsere eigene Rolle zu hinterfragen – und unser Leistungsportfolio konsequent auf die aktuellen und zukünftigen Bedarfe unserer Kunden auszurichten.
Die Restrukturierung: Vom allgemeinen Beratungsansatz zur strategischen Wirkungseinheit
Mit Wirkung zum Jahr 2025 haben wir Quintaernum neu positioniert – weg von einer breit aufgestellten Beratungseinheit hin zu einem fokussierten Dienstleister mit klarem Mandat: Wir befähigen Unternehmen, international zu skalieren – mit strukturierter Finanzierung, Zugang zu Fördermitteln und operativer Markterschließung.
Im Zentrum dieser Neuausrichtung steht ein klar definierter Dreiklang:
KfW Förderdarlehen – für Investitionen mit Substanz und Planungssicherheit
F&E Innovationsförderung – zur gezielten Mobilisierung von Zuschüssen für Entwicklung und Technologietransfer
Markteintrittsvorbereitung Saudi-Arabien – gemeinsam mit unserem strategischen Partner Last Deal Company
Diese drei Leistungssäulen greifen ineinander und adressieren zentrale Herausforderungen mittelständischer Unternehmen: Kapitalzugang, Innovationsdruck und die Notwendigkeit, zukunftsrelevante Auslandsmärkte zu erschließen.
Warum Saudi-Arabien?
Unsere Entscheidung, den Markteintritt Saudi-Arabiens zum strategischen Fokus auszubauen, basiert auf zwei Faktoren: Erstens, die hohe Nachfrage nach europäischen Technologien in Schlüsselbereichen wie Energie, Wasser, Recycling, Digitalisierung und Industrie 4.0. Zweitens, unsere operative Partnerschaft mit der Last Deal Company, die direkten Zugang zu Entscheidungsträgern in Ministerien, Staatsunternehmen und Großprojekten bietet.
Damit sind wir in der Lage, nicht nur strategisch zu beraten, sondern konkret zu implementieren – von der Förderstruktur über die Finanzierung bis zur Geschäftsanbahnung vor Ort.
Förderlogik als Enabler für internationale Expansion
Ein zentraler Bestandteil der Restrukturierung ist unser Fokus auf förderfähige Internationalisierungsmodelle. Denn: Viele Unternehmen scheitern nicht an fehlenden Chancen, sondern an unzureichender Finanzierung und mangelnder struktureller Vorbereitung.
Wir setzen genau hier an – mit einem kombinierten Beratungsansatz aus:
Förderfähigkeitsprüfung
Strukturierung von Investitions- und Innovationsvorhaben
Identifikation und Beantragung geeigneter Förderinstrumente (z. B. EU, KfW, ZIM)
Vorbereitung des Marktzugangs mit operativer Begleitung
Das Ergebnis: Der Markteintritt wird planbar, die Finanzierung belastbar, und die Umsetzung lokal abgesichert.
Unser Anspruch: Vertrauen schaffen durch Struktur und Verlässlichkeit
Quintaernum steht heute für einen pragmatischen, wirkungsorientierten Beratungsansatz, der nicht auf Konzepten basiert, sondern auf konkreten Resultaten. Wir verstehen uns als Sparringspartner auf Augenhöhe, mit klarem Fokus auf wirtschaftliche Wirkung, internationaler Skalierbarkeit und operativer Umsetzbarkeit.
Die Restrukturierung war ein logischer Schritt. Die neue Ausrichtung ist ein Angebot an all jene Unternehmen, die über Europa hinausdenken – aber dies nicht allein tun wollen.
